新民商业地产
建立商机报备机制，避免内部销售团队恶性竞争。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能新民各行业领导者实现数字化转型，成效显著
设立了“总经理特别奖”、“优秀员工奖”，充分激发全员荣誉感。
关键人才盘点完成，继任者计划覆盖全部总监级。
实施降本增效专项，全年累计节约成本万元。
坚持创新驱动，技术无形资产已成为企业最核心的竞争壁垒。
核心骨干员工流失率控制在%以下，团队稳定。
成功实现老旧产品的迭代升级，新版本在[效率/功耗]上优化了100%。